從事安全的工作20餘年，風險辨識是所有安全活動的起點。
但是，幹了20多年了。總是能聽到因為風險辨識不全(足)，而導致意外發生。這些年也曾聽到有人嘗試以風險資料庫、模塊化分析製程風險，但最終仍以失敗收場。
以自身經驗來分析總結，我可以說的是：
1.仍有企業將風險辨識的活動，視為流水帳。形式主義心態作祟居多，這本身心術不正，根本沒重視這活動，又怎能辨識出潛在危害與風險呢?
2.部分企業方法或標準使用錯誤。我見過以作業危害分析(JHA)的方法執行變更管理危害分析，也見過風險矩陣標準寬鬆，分析後根本無重大風險。這類型的錯誤導致永遠也辨識不出真正的危害。
3.少數企業執行了正確的分析方法，但卻用錯了人。風險分析的工作往往交給經驗不足的年輕工程師負責，有經驗的工程師不是在開會、就是在前往會議室的路上，也就導致無法分析到位。
正確的心態、正確的方法、正確的人，這些說到底還是企業是否重視安全並已建立正面的安全文化說起。正面的安全文化是否建立?我們可以從自身做起，不用一直仰望的公司高層有實際的決策。
舉例：每個人每天一睜開眼，就面對各式各樣的環境，並須應對大小不同的情境風險，而做出適當的應對措施。
比方說：
睜開眼下床時，需緩慢側身下床，避免摔倒的風險；
燒開水泡咖啡，須小心攪拌，避免被燙傷的風險；
出門上班路上，須左右觀望車輛才通行，避免車禍的風險；
在工廠上班，也是同樣必須依工廠的工作環境，做出對應的風險控制措施。如此才能"快快樂樂出門、平平安安回家"。這道理再淺顯不過了，但是自己在外面能做到風險管控，但是到了工廠內的心態卻會迥然不同。這是非常令人感到意外的。
下次若你在風險分析的場合又遇到--同事發出"不用那麼認真"的信號時，請你務必立即糾正他。就如同你在馬路上看到朋友違規欲闖紅燈時，為了他/她的生命安全，也得出言阻止他/她違規，拉他/她回到安全的道路上。