輔導企業資產完整性管理時，常遇到客戶自定義那些設備算是關鍵設備，而大多數客戶會將影響生產最大的設備，定義為關鍵。
殊不知，這是因為揣測上意，以一己之私的結果。因為上面經營主管想的是穩定生產謀利潤，多數的中層主管就上層旨意直接下達，也就因此讓資產完整性管理開始產生了差異。
國際上絕大多數的標準，已經定義了何謂關鍵設備，在這不再贅述。想探討的是，為何仍有企業打算矇著眼繼續睡?難道，他們不知道-唯有安全，企業才能穩定生產的道理?
所以，請參照國際標準-好好地梳理自身工廠的關鍵設備清單。不管是採用Check list或是Bowtie，都應該
1.建立關鍵設備清單；
2.發展性能標準；
3.著手ITPM計劃；
4.缺陷改正；
你的企業對於資產完整性管理，做到哪種程度呢?