指標管理在早期的安全管理就已經存在，常耳熟能詳的就是-零容忍、零洩漏、零死亡這一類的口號型指標。再進化一點，就開始見到各種統計型指標，例如零工傷時數統計、零虛驚工時統計等。
似乎累積的工時數越高，代表著安全績效就越好。也因此那一時期常見到的是哪一家企業累積了幾萬工時、那一建設工地累積了上萬工時零受傷。
但是這一類型指標，都屬於滯後指標。以API RP 754標準來解釋，就是屬於第一級(Tier 1)或第二級(Tier 2)指標，這一類型的指標一般很難具有現場的可操作意義，這類指標通常只能是被動的收集"已發生"的事件或事故的統計數據。
先進的安全管理思維，已經化"被動"為"主動"，從事故後的緊急減災應變，改為事故前的積極預防。若企業還是抱持著老舊思維在做安全管理，以為消極被動的收集滯後指標就能做好安全，那漫長黑夜將永遠等不到天明的那一刻，因為安全績效從來不是僥倖得來，而事件事故卻是隨時伺機而動，只是在等待一個發生契機而已。
動態屏障管理一直強調以領先指標來監測每一個安全屏障的性能有效。系統化、結構化、科學化的梳理可監測屏障有效性的領先指標，藉由事故前的微小徵兆來防範可能的隱患，才是最有效的安全管理方法。
"防範於未然" - 當國際已經走到這一成熟階段的安全管理，並且大放異彩收穫安全豐碩的果實時，您還在原地踏步，抱著老方法還沾沾自喜嗎?